Acum câțiva ani, într-o ședință de board în care se discuta strategia de creștere pentru următorii trei ani, directorul de operațiuni a ridicat mâna și a spus ceva care nu s-a potrivit nicăieri în prezentare. Câțiva dintre cei mai buni clienți ai companiei începuseră să întrebe, în conversații informale, dacă oferă și o variantă mai simplă, mai ieftină, a produsului vedetă. Nimeni nu a scris acel lucru în minuta ședinței.
Pericolele pe care nu le vedem sunt mai mari decât cele pe care le vedem
Pe scurt
Acum câțiva ani, într-o ședință de board în care se discuta strategia de creștere pentru următorii trei ani, directorul de operațiuni a ridicat mâna și a spus ceva care nu s-a potrivit nicăieri în prezentare. Câțiva dintre cei mai buni clienți ai companiei începuseră să întrebe, în conversații informale, dacă oferă și o variantă mai simplă, mai ieftină, a produsului vedetă. Nimeni nu a scris acel lucru în minuta ședinței.
Citește și aceste articole
Radio Infinit Gorj
Criză națională de energie, șefii CEO tac. ”De ce nu dau declarații?”
4 august 2026
Botosaneanul
Sisteme BESS: de ce planul de afaceri arată bine pe hârtie, dar eșuează în execuție?
23 iulie 2026
Gazeta Dambovitei
Cum să fii un lider pentru angajații tăi când nu poți fi peste tot
2 septembrie 2026
Wall-Street.ro
Fractional CMO: director de marketing extern, atât cât are sens pentru afacere
16 iulie 2026
Clasifică acest articol
Voturile cititorilor ajută la calibrarea recomandărilor și a hărții editoriale. Conectează-te pentru a vota.

